面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種挑釁， LM公司基本不做反應(yīng)，這種競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)類型

• A、選擇型競(jìng)爭(zhēng)者
• B、從容型競(jìng)爭(zhēng)者
• C、強(qiáng)勁型競(jìng)爭(zhēng)者
• D、隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者

案例：MT 公司是一家自行車制造商，原只為共享單車運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)MT 品牌專用自行車。 近年來，銷量增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)成長(zhǎng)率僅為1%,相對(duì)市場(chǎng)份額不到0.5。該公司為了尋求 出路，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)越來越多的消費(fèi)者開始將綠色出行和健身聯(lián)系起來。為了抓住此市場(chǎng)機(jī)會(huì)，MT 公司決定開發(fā)山地自行車和公路自行車，2022年初該公司向消費(fèi)者市場(chǎng)推出探險(xiǎn)牌山地自行車和恒遠(yuǎn)牌公路自行車。新產(chǎn)品推出后，立刻受到消費(fèi)者市場(chǎng) 的追捧，到2022年底，市場(chǎng)成長(zhǎng)率超過60%,相對(duì)市場(chǎng)份額達(dá)到0.3。因此， MT 公司 決定持續(xù)增加對(duì)這兩個(gè)品牌的投入，以期獲得更好的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。問：(1)運(yùn)用波士頓咨詢公司模型分析 MT 公司新舊產(chǎn)品分別屬于何種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。(6分)(2)結(jié)合案例分析 MT 公司推出新產(chǎn)品所采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(3分)(3)結(jié)合案例分析MT 公司對(duì)新舊產(chǎn)品分別采用的品牌名稱策略。(6分)

下列屬于直接營(yíng)銷形式的

• A、電子營(yíng)銷
• B、電話營(yíng)銷
• C、超市營(yíng)銷
• D、便利店?duì)I銷
• E、百貨公司營(yíng)銷